弹指一挥间，二十多年过去了。这座留存在合肥人记忆中的小区，如同大多数早期建设的住宅一样，迎来 “存量优化、品质升级” 的新周期。

让居民住 “好房子”既是当下政府迫切需要解决的难题，更是安徽置地义不容辞的战略性选择。正是在这个风云际会的时空交叉点上，房产市场迎来一场时代变革。

多管齐下激活需求，“以旧换新”在中央政策的强力推荐、地方政府的鼎力支持下顺势开展。一直勇立潮头、勇为人先的安徽置地，这一次又将推出哪些打法？又将带给业主哪些实质性的利好？

时代需要答案，时代也将给出答案！

房地产一头连着民生，一头连着经济发展。“十四五”期间，我国房地产市场供求关系发生重大变化。构建房地产发展新模式，成为新形势下破解房地产发展难题和防范风险、促进房地产市场平稳健康发展的治本之策。

商品房交易结构中二手房占比提高、存量市场权重加大，群众改善性住房需求增加、对提升居住品质的愿望更为强烈等新情况新特征，要求加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策。中央对此作出明确部署。

政策发力“以旧换新”，以存量更新激活需求。2024年5月，合肥市发布《关于进一步调整优化房地产政策措施的通知》，就“促进二手房市场流通”、支持“以旧换新”等出台具体举措，鼓励国有企业根据需要，按照市场化原则收购有“卖旧买新”需求家庭的二手住房，并指导行业协会探索建立新房与二手房便捷换购通道，帮助购房群众“以旧换新”；政策还针对卖旧买新实施购房补贴，“对售出自有住房并在1年内购买新建商品住房的购房人，或购买新建商品住房后1年内售出原自有住房的购房人，给予新建商品住房总房价2%的购房补贴”。

“以旧换新”的核心，是通过政策引导，打通一二手房市场循环，鼓励居民将旧房置换为新房。

这一政策着眼解决改善型需求购房者“换房难”的现实困境，可谓切中肯綮。当前“先卖后买”的换房模式，往往因二手房交易僵滞而受阻。在旧房迟迟未能售出的情况下，购房者可能错失心仪新房的购买时机，甚至因为缺乏资金导致“不敢换、换不起”。在市场波动的情况下，交易受阻还使业主面临资产价值进一步贬损的风险。“以旧换新”模式通过政府或企业收购、帮卖服务，锁定交易，降低换房门槛和风险，让改善性住房需求潜力得以释放，促进房地产市场良性循环和平稳健康发展。

与势同行，无往不利。

作为“根植合肥”的本土领军房企，安徽置地积极响应中央及地方政策，于2025年金秋十月率先在2000年开发建成的栢景湾小区开启“以旧换新”活动。

这既是深刻把握形势变化，主动服务构建房地产发展新模式的积极作为，也源于我们与业主“携手美好生活”的企业使命 。

“根植合肥，建树安徽”是安徽置地写入企业发展纲要的长远战略。生于斯，长于斯，成于斯，安徽置地的根基和未来与合肥深度链接。

28年来，安徽置地在合肥持续深耕品质住宅、商务办公、特色商业三大核心业务，每一个作品都铭刻着置地对战略的坚守和对品质的承诺。近二十个高品质住区，十余座标杆写字楼，自成立以来为近2万户合肥业主持续服务。

与业主同行，亲历和深度参与合肥人居需求从“有房住”到“住好房”的升级全过程，置地深刻了解改善型客户的真实需求痛点。我们更懂合肥，更懂您。

作为本土民营企业的代表，安徽置地秉持“让安徽人生活更美好”的初心理念，始终为每一个置地社区的“常住长新”努力。

10年领先，20年不落后，30年可提升，是我们对市场和业主的责任与承诺。在社区建成后，通过自有物业公司为业主提供全生命周期的长效服务。历经时代变化和需求提升，在老旧小区积极倡导改造焕新，让每一个置地社区都能成为经得起时间考验的品质家园。

以2000年建成的置地•栢景湾为例，在其步入20年之后，从景观环境到电梯硬件，置地开展了一系列全面且细致的改造更新工作，全方位为业主升级居住体验和资产价值。

让更好的你，享有更好的居所。当前合肥人居品质再次迎来跨时代的提升，老旧小区业主改善性需求进一步增加。从“住有所居”到“住有优居”，安徽置地计划通过践行“以旧换新”新模式，助力业主实现 “旧房换新房”的改善性需求，以新时代的高品质社区及配套服务理念，携手业主一步到位实现居住品质升级和资产增值。

28年品牌沉淀，依托多年的专业运营以及全新一代产品，安徽置地有能力、有实力、有底气为客户提供“以旧换新”全链条服务。

此次置地在栢景湾小区率先开展“以旧换新”活动，从客户的切身利益出发，以市场化运作、专业化服务，不仅致力解决卖旧买新的现实难点，更要为客户兜住资产安全底线，将原本充满不确定性和风险的置换过程，转变为更安全、更高效、更省心的体验。