稳健求新的置地人向管理要红利
发布时间:2022-03-07内容来源:安徽置地浏览次数:3050
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2022年的地产圈有重大变化,市场分化越来越明显,行业规模萎缩。面对这样的行业变局,企业到底该做怎样的战略抉择?一直坚持长期主义稳健发展的安徽置地,提出向制造业学习,拥抱管理红利,稳重求新,守正出奇。


今年新年伊始,安徽置地《生长》内刊在头版刊发了《如何拥抱当下的管理红利时代》的文章,文章从公司业务出发,提出了要做“管理红利时代”占得先机并行之有效的千里马。并具体从7个方面提出了执行路径:秣马厉兵,只有行稳致远,没有投机取巧;坚守初心,强化“核心竞争力”;统一思想,坚持“同心者同路”;使命必达,提高“目标完成率”;优化决策,提升“管理扁平化”,信息交圈,升级“数字化管理”;坚决执行,增强“岗位胜任力”。

 

安徽置地以及各分子公司随后认真学习落实《如何拥抱当下的管理红利时代》。安徽置地各部室对41内刊进行了学习,成本合约部在学习中强调了大家应提高工作效率,顺应时代,加强自身学习能力、思变能力。办公室重点学习了文章里如何实现管理红利的几条路径——提高“目标完成率”、提高人均效能、实现管理扁平化,以及信息交圈,升级“数字化”管理等。企划营销部结合自身情况,提出要不断提升个人专业能力,提高工作效率,向复合型人才靠拢,同时加强团队协作,强化工作执行力。 设计产品部、工程管理部、财务部也在24日召开了专题学习会。

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成本合约部

华东公司2月7月由总经理柴伏斌带领各部门负责人深度学习41期内刊,传达并领悟公司管理要求。会上柴总强调,房地产市场格局发生了变化,上海、杭州、合肥等能量级高的城市是未来房地产行业健康、持续发展的重要区域,在当前挑战、机遇并存的形势下,我们每一位员工都要扎扎实实地修炼好内功,提升业务能力和管理水平,并打造一支简单、积极、齐心、高效的团队,全力以赴完成2022年目标。

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阜阳公司2月7日,由总经理王辉召开阜阳公司办公会,会议围绕“向管理要红利”展开,他强调2022年公司将进一步加大考核力度,各部门在部门管理中多思考,强化管理,在目前的行业局势下,打开局面,做到向管理要红利,管理出成绩。

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安庆公司、芜湖公司、黄山公司2月8日由董事长刘志全带领中基层管理人员深度学习,要求全体员工时刻牢记“责任意识、大局意识、服务意识和危机意识”,面对2022年的全新挑战,把每一次营销都当做一场战斗,精心准备,精细施行,勠力同心,以行践言。

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合肥公司2月14日由总经理带领各部门负责人深度学习,要求合肥公司全体员工在现行的市场形势下,拥抱当下的管理红利时代,将团结协作、攻坚克难,不忘初心,提升住的品质,服务客户、携手美好生活,把合肥公司建设成为安徽置地第一个百亿城市公司。

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